2.1 Projektmethode

In diesem Projekt verwenden wir eine hybride Methode aus Scrum und Kanban, um die Vorteile beider agilen Ansätze zu kombinieren. Diese Methode ermöglicht es uns, sowohl die Flexibilität und iterative Entwicklung von Scrum als auch die visuelle Aufgabenverwaltung und Durchsatzorientierung von Kanban zu nutzen.

Scrum

Scrum ist ein agiles Framework, das darauf abzielt, Produkte inkrementell und iterativ zu entwickeln. Es fördert die Zusammenarbeit, Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung. In unserem Projekt wird Scrum wie folgt umgesetzt:

• Sprints: Die Arbeit wird in festen Zeitabschnitten, sogenannten Sprints, organisiert. Jeder Sprint dauert zwischen 14 und 20 Tagen.

• Sprint Planning: Zu Beginn jedes Sprints planen das Team und der Product Owner, welche Aufgaben aus dem Product Backlog in den nächsten Sprint aufgenommen werden sollen.

• Daily Stand-ups: Tägliche kurze Meetings, bei denen jedes Teammitglied berichtet, was es gestern getan hat, was es heute tun wird und ob es irgendwelche Hindernisse gibt.

• Sprint Review: Am Ende jedes Sprints präsentiert das Team die erledigten Arbeiten den Stakeholdern, um Feedback zu erhalten.

• Sprint Retrospective: Nach dem Sprint Review reflektiert das Team, was gut gelaufen ist, was verbessert werden kann und wie sie dies umsetzen wollen.

Der Scrum Master Noah Luchsinger ist dafür verantwortlich, den Scrum-Prozess zu facilitieren und das Team zu unterstützen. Der Product Owner Noah Luchsinger priorisiert das Backlog und stellt sicher, dass das Team an priorisierten Aufgaben arbeitet.

Kanban Board

Das Kanban Board ist ein zentrales Werkzeug in unserem Projekt, das hilft, den Arbeitsfluss zu visualisieren und zu steuern. Es ist in vier Spalten unterteilt:

• Backlog: Hier werden alle Aufgaben und Anforderungen gesammelt, die noch nicht zur Bearbeitung bereit sind.

• Ready: Aufgaben, die für die Bearbeitung bereit sind, werden in diese Spalte verschoben.

• In Progress: Aufgaben, die derzeit bearbeitet werden, befinden sich in dieser Spalte. Dies hilft dem Team, sich auf die aktuelle Arbeit zu konzentrieren und Überlastung zu vermeiden.

• Done: Abgeschlossene Aufgaben werden hierhin verschoben. Dies gibt dem Team und den Stakeholdern einen klaren Überblick über den Fortschritt des Projekts.

Durch die Verwendung des Kanban Boards kann das Team effizienter arbeiten und Engpässe im Arbeitsprozess frühzeitig erkennen und beheben.

Zeitplan

Der Zeitplan unseres Projekts ist wie folgt strukturiert: